2020年初以来，随着铜化集团公司混合所有制体制改革的完成，其全资子公司新桥矿业公司*委迅速明确*组织的职能和角色定位， 紧紧围绕矿山生产经营和发展，积极发挥*组织的引领作用，把*的建设融入矿山改革发展各个领域，坚定当好矿山发展的组织者、推动者和实践者，以“效益*建”生动实践打造矿山改革奋斗前行的“动力引擎”。
一、转观念，积极探索新体制下*组织新定位
新桥矿业公司*委现有*员396人、下辖19个*支部。改革后，该公司*委找准自身位置，扮演多重角色。着重探索处理好与董事会的关系，发挥*委在企业重大决策中的“参与者”作用； 积极探索处理好与经理层的关系，发挥*委在贯彻执行*的方针*策和国家法律法规方面的“监督者”作用； 全面探索处理好企业内各种利益群体之间的关系，发挥好*委“领导者”和“凝聚者”的作用。为此，努力实现三大转变，即：变“领导”为“服务”，变“指挥”为“指导”，变“决策”为“参与”。在工作重心和内容上，坚持做到“四服务四促进”，即：紧紧围绕生产经营搞服务，促进生产经营目标的实现；紧紧围绕领导关注、职工关心的热点问题搞服务，促进员工观念的更新和企业改革的顺利推进；紧紧围绕生产经营中的重点难点搞服务，促进重点难点工作的开展；紧紧围绕公司各单位的亮点服务，大力宣传先进人物的先进思想和事迹，促进员工队伍整体素质的提高。
二、强基础，坚定落实好管*治**治责任
一是聚焦*治引领，不断拧紧思想“总开关”。无论企业如何改革，坚持以*的*治建设为统领始终不能动摇，改革以来，新桥矿业公司*委通过理论中心组学习、干部职工学习、*员十分钟等制度，持续深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神，把准*治方向，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是建立健全*组织，增强*组织的渗透力、影响力。无论企业机构如何调整和变化，*组织机构始终按照*章的规定适时调整、设立和健全，只要哪里有机构，哪里就有*组织，哪里就有*务工作者，那里就有组织活动。结合行*机构优化组合，目前新桥矿业公司*委下设的基层*支部由原来的21个整合为现在的19个，做到了*组织全覆盖，使*组织与行*管理和监督体系融合并轨。三是严格*内生活制度，使之成为广大*员集教育服务、互动交流和宣传为一体的“微家园”。持续落实好“三会一课”、民主评议*员、民主生活会、*员目标管理等*内生活，提高*的生活质量，增强*员的*性意识和观念。积极推广使用“先锋在线”、“学习强国”等平台，有序开展“三会一课”、主题*日、民主评议*员、组织生活会等*内组织生活，线上线下联动，推动各*支部和*员真正把“三会一课”等*的基本组织制度坚持好、落实好。四是对照“五规范三满意”标准，持续推进*建“五化”管理和基层*组织标准化建设的创评工作，其中，露采、运输等11个*支部被集团公司*委评定为三星级*支部，占支部总数的61%。
三、转作风，“效益*建”推进*群工作与生产经营深度融合
一是优化组合*群机构，精干队伍。整合原*工部、工会、离退中心、劳模工作等四部门为新的*群工作部，在岗人员从原来的18人精简为现在的10人，减人不减工作，要求全体在岗人员保持高昂工作斗志，做到一岗多能。二是“效益*建”虚功实做。*群部门不断创新活动载体，为广大*员发挥先锋模范和突击队作用搭建新舞台。先后组织*员开展了东冀井口绿化美化工程、-320回风巷积砂清理工程、选矿预处理区域环境整治工程、污水处理站内外绿化工程、铺盖防尘网、道路修补硬化工程等一大批原本委外开展的急难险重任务由*员干部突击完成，此举在解决生产、环保等难题的同时也节约了大量资金，今年以来，由*群部门牵头完成的生产、环保方面的工作累计节约资金80万元以上。日前，在总结前期工作经验的基础上，一支由*群干部、*员、先进人物自愿参加而组建起来的“*群志愿服务队”正式成立。三是紧扣“效益*建”主线，始终围绕企业发展来谋划、推进、考核*建工作。新桥矿业公司*委把解决矿山生产经营和改革中的问题作为发挥*组织和*员作用的重要舞台，把促进发展的业绩作为检验*建工作成效的根本标准。努力在服务中使*组织和*员队伍实现“有为、有位、有威”。强化效益观念、创新观念， 努力跳出自我循环的小圈子，融入生产经营大循环，在求新、求变中发展自己。不断完善*组织工作制度，建立科学规范的目标评价体系，定期对基层*组织工作情况进行检查考核，实现*建工作的规范化。(王卫*)
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